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10 de octubre de 2017

Las CRISIS de la EDAD

CRISIS DE EDAD
Nuestra relación con el paso del tiempo nos estresa. A veces reinventarse te da una tregua con el reloj.







8 de octubre de 2017

La Historia de Nike

Pocos saben que la exitosa marca de zapatillas "Nike" cuyo fundador Bill Bowerman entrenador de atletismo de la Universidad de Oremon experimentaba con distintas mejoras en las zapatillas de sus corredores para que pudieran ir más rápido, se dio cuenta que el calzado era "clave" para los resultados que sus corredores pudieran alcanzar.

El mismo modifica las zapatillas de sus atletas, con el propósito de que sus corredores tuvieran una ventaja competitiva uno de sus corredores Field Nike fue el primero en experimentar sus mejoras, éste se dio cuenta que las zapatillas de los fabricantes alemanes como puma y adidas que dominaban el mercado de Estados Unidos estaban a años luz en materia de calidad con respecto a las marcas japonesas, que aún no habían sido capaces de penetrar al mercado americano.

Decidido escribió varias cartas a dichas empresas para que ellas tomaran "acción", y se dio cuenta que tenía una oportunidad y viajó a Japón para contactar con la marca Onitsuka que fabricaba las zapatillas Tiger, después de una reunión él les convenció de que él mismo podría encargarse de la distribución de las zapatillas en Estados Unidos.

Así es como se formó la empresa "Blue Reebook Sport" una distribuidora oficial de zapatillas Tiger entonces fue cuando Field Nike y su entrenador Bill Bowerman en Enero de 1964 realizaron la primera orden de 300 zapatillas a Estados Unidos lo hicieron al principio sin ninguna tienda física sólo utilizando su auto lo demás es historia, lo invito a mirar y escuchar el vídeo, es por eso que siempre habrá un oportunidad de negocio sólo hay que aprender a observar...






7 de octubre de 2017

Los Productos Saludables Oportunidad de Negocio para Minoristas y Fabricantes

 Según un reporte de la consultora Nielsen de octubre del 2016, el Perú ocupa el segundo lugar en Latinoamérica, detrás de México (59%), con más adeptos a dietas bajas en grasa (49%), la preferencia de los peruanos sigue con la alimentación bajas en azúcar (35%) y en carbohidratos (23%). Sin embargo, de acuerdo con el 67% de los encuestados, sus necesidades dietéticas se encuentran parcialmente cubiertas por los productos ofrecidos en el mercado, mientras que el 23% dice tenerlas totalmente cubiertas y solo el 10% indica que no están siendo satisfechas en lo absoluto.

Este resultado revela las oportunidades para minoristas y fabricantes que se ocupan de ofrecer a los consumidores productos que se ajusten a sus preferencias. En ese sentido, interpretando los datos de Nielsen, existe un nicho de consumidores que busca productos diferentes más saludables, nutritivos y orgánicos, que asimilaría rápidamente propuestas como las de Flora y Fauna.
Es así que la empresa Wong peruana vió una oportunidad  y opera un supermercado de productos saludables bajo la marca Flora & Fauna en Miraflores, una tienda de aproximadamente 200 metros cuadrados de piso bajo el formato de tienda de conveniencia. En febrero del 2018 esperan abrir su segundo local, con miras a sumar unos 10 al año 2022.
La inversión que se hace por cada local, estima Eliane Wong Seoane (Coordinadora de Marketing), es de S/1’500,000. Su próxima meta es seguir sumando tiendas para crecer con economías de gran escala. Desde que abrieron, estiman que han duplicado a la fecha las ventas del primer año, pero esperan replicar esa cifra en periodos de corto tiempo.
Por el momento, sus planes de crecimiento solo abarcan Lima, pero pronto, conforme el crezca el mercado de los alimentos saludables, orgánicos y nutritivos, así como la preferencia por productos de higiene y limpieza hechos a base de insumos más ecológicos, evaluarán la expansión al interior del país.
En principio, la inversión en los primeros locales será con recursos propios. Más adelante, dependiendo de la acogida del negocio, verán la forma más adecuada de financiar la expansión. Como parte de sus indicadores de éxito, además de las ventas, está ante todo el número de visitas al mes, ya que estos primeros años buscan crecer en el número de personas que llegan a la tienda, con miras a promover el conocimiento de la marca. Esta cifra oscila entre los 6,5000 y 7,000 personas al mes.
Para el abastecimiento de productos, trabajan con alrededor de 300 proveedores, entre los que calculan existen un 50% de pequeños negocios a los que acompañaron en su proceso de formalización o industrialización. “Muchos empezaron en su cocina pero ahora han desarrollado un trabajo más industrializado, incluso en temas de empaque y diseño”.
PROYECTOS EN MENTE
Como todo negocio que se desarrolla en la era de la transformación digital, los Wong esperan a principios del año entrante contar con una plataforma de e-commerce para sus productos. Podrían empezar por teléfono ofreciendo sus productos de forma delivery, pero esperan hacerlo pronto a través de un catálogo online. “Es un proyecto más complejo, que va a tomar algunos meses, pero que será clave”, explica Eliane, consciente de que el consumidor que elige productos más sanos para su alimentación es un comprador moderno, que probablemente irá una o dos veces a la tienda, pero que más tarde preferirá hacer sus comprar a través de la web.
Por otro lado, esperan desarrollar marcas blancas en diferentes categorías, como se le llama a la línea de productos que llevan la misma marca que el nombre del local. Pero, por el momento, sienten que sus proveedores tienen espacio para seguir creciendo y hacerse conocidos a través de ellos.
Aunque reconocen que el peso del apellido es un tema con el que deben cargar, en términos de expectativas, sí buscan aprovechar aquello que hizo de Wong una lovemark: calidad en el servicio centrada en el cliente. 

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