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22 de abril de 2017

Nueva 3era Tienda Lanzamiento de Picard Minorista de Alimentos Congelados en Japón

La tienda minorista francesa de alimentos congelados Picard, que está dirigido por Aeon gran corporación en Japón, finalmente abrió su tercera tienda a finales de febrero 2017, un mes más tarde de lo previsto inicialmente. 

Con los suministros procedentes de Europa, y la gran popularidad porque lo que traen que es un concepto totalmente nuevo para Japón, la compañía se vio obligada a complementar su logística con la carga de aire (tienda web) para poner la tienda en funcionamiento. 

Aeon se encuentra en Japón, China y ASEAN.



Ministro de Hacienda de Japón exhorta a miembros del G20 a trabajar en pos de la estabilidad en los mercados

El ministro de Hacienda de Japón afirmó que exhortó a los líderes de finanzas del Grupo de los 20 a trabajar en pos de la estabilidad en los mercados y la economía.

Taro Aso hizo estas declaraciones a los reporteros el jueves, después de la primera de dos jornadas de la reunión de los ministros de finanzas y gobernadores de bancos centrales del G20 en Washington.


Los participantes discutieron por dos horas acerca de temas como las proyecciones para la economía global.



Aso dijo que expresó la necesidad de cooperar y prestar mucha atención a asegurar la estabilidad en los mercados y la economía debido a la incertidumbre que existe en las proyecciones económicas mundiales y a la volatilidad del mercado.



El ministro japonés tendría en mente la situación en Corea del Norte y la primera ronda de las elecciones presidenciales en Francia, cuya cuestión central es la posible salida de ese país de la Unión Europea.



La reunión se está realizando en momentos en que el presidente estadounidense, Donald Trump, ha expresado en continuas ocasiones su descontento por el fortalecimiento del dólar.



Aso dijo que subrayó la importancia de que los miembros del G20 hayan confirmado el mes pasado en Alemania que las excesivas fluctuaciones y los movimientos desordenados de las tasas de cambio podrían influenciar la estabilidad económica y financiera.

Extraído del NHK noticias

La balanza comercial de Japón vuelve a números positivos en 2016 por primera vez en seis años

La balanza comercial (es la diferencia entre exportaciones e importaciones, es decir, entre el valor de los bienes que un país vende al exterior y el de los que compra a otros países) de Japón en el año fiscal 2016 regresó a números positivos por primera vez en seis años.


Funcionarios del Ministerio de Hacienda dieron a conocer las cifras para el periodo que terminó en marzo.

Afirmaron que el superávit (se habla de superávit comercial cuando el saldo es positivo, es decir, cuando el valor de las exportaciones es superior al de las importaciones) fue de unos 37.000 millones de dólares. 

"Agregaron que el factor más relevante para esto fue la caída en los precios del gas natural licuado por la baja en el valor del petróleo".

Sin embargo, el superávit con Estados Unidos disminuyó por primera vez en cinco años debido a una baja en las exportaciones, incluyendo los automóviles.

Entre tanto, el déficit comercial (es cuando el valor de las exportaciones es inferior al de las importaciones) con China se redujo, ya que disminuyeron las importaciones en el sector textil y de aparatos electrónicos.

Para marzo, la balanza comercial se mantuvo en positivo por segundo mes consecutivo, con un superávit de unos 5.600 millones de dólares.

18 de abril de 2017

El Nuevo Modelo de Negocios del FUTURO

Estamos en un cambio de era y de la nueva economía, si bien es cierto modelos antiguos funcionaban bien antes...

..."Estos antiguos modelos eran en base de economías de escala de la oferta, el éxito de estas empresas provenía del incremento del volumen para reducir precios, lo que permitía continuar aumentando los volúmenes...

De esta manera, las «tuberías» se centran en las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter (la amenaza de nuevos competidores y la de productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de clientes y el de proveedores, y la intensidad de la competencia)...

Por ello, sus esfuerzos se enfocan a la mejora de la eficiencia, el control de los recursos y la limitación de la competencia.... 

Ahora no, las compañías más exitosas y con mayores ganancias por mencionar algunas son Netflix, Amazon, HBO,Uber o Lyft .. tenemos también que Airbnb ha superado a las grandes cadenas hoteleras sin contar con ninguna habitación en propiedad. 
Los mayores centros comerciales a nivel mundial son Amazon y Alibaba, lo que provoca el cierre de cadenas de tiendas en China y los Estados Unidos...


¿Cómo ha sido posible esta revolución? 

Todas estas compañías comparten una característica: son plataformasMuchas de ellas no existían al comienzo del milenio, pero ya ocupan seis posiciones entre las diez compañías con mayor capitalización del mundo al cierre del tercer trimestre de 2016...." (Informe Económico de ESADE del primer semestre de 2017)

Ahora tenemos que Japón ha entendido bien éste cambio de paradigma y auna esfuerzos basados en éstas tendencias por ejemplo Mercari  es una aplicación  intuitiva que le permite comprar y vender cualquier cosa, desde cualquier lugar, en cuestión de segundos desde su teléfono: moda, electrónica, joyería, juegos de consola, artículos nuevos, de segunda mano y hechos a mano, ofrece Mercari. 
Es simple como cargar una foto y agregar algunos detalles, Mercari fue fundada en Japón por un equipo de empresarios con experiencia en compañías líderes de juegos como Zynga y RockYou su sede se encuentra en San Francisco EE.UU.

La visión de Mercari es convertirse en la aplicación comercial más grande del país para comprar y vender cualquier cosa, desde cualquier lugar, en cuestión de segundos, por eso se ha unido con  Yamato Kuroneko una compañía especializada en transportes, para el lanzamiento de "grandes vuelos fáciles Merukari" que es un nuevo método de entrega desde pequeñas cosas hasta grandes cosas como muebles, electrodomésticos, computadoras, etc ésta aplicación del mercado de pulgas "Merukari" cuenta con 40 millones de descargas en Japón.



Sólo queda estar atento a todos éstos cambios para poder sacar provecho de ellos.

Rocio Chalco
Comercio Para Japón.

Cómo los mercados en red están transformando la economía y cómo hacer que funcionen para usted

Las elecciones estadounidenses se han visto influenciadas por las falsas noticias en Facebook, mientras que la campaña ayudó a la red social a superar en ingresos publicitarios al conjunto de la prensa tradicional del país. Google ya lo consiguió hace un lustro. 

Netflix, Amazon y HBO acaparan el 70% de las nominaciones en los Globos de Oro en la categoría de series. Mientras que el consumo de televisión decrece entre los millennials, un youtuber sueco ingresó quince millones de dólares en un sólo año según Forbes. 

La regulación de servicios de economía colaborativa como Uber o Lyft acapara titulares por todo el globo desde Barcelona hasta Taipei. Airbnb ha superado a las grandes cadenas hoteleras sin contar con ninguna habitación en propiedad. Los mayores centros comerciales a nivel mundial son Amazon y Alibaba, lo que provoca el cierre de cadenas de tiendas en China y los Estados Unidos. 

En los Juegos Olímpicos de Río aplicaciones como Tinder propiciaron que muchos atletas se emparejaran, lo que no debería ser noticia si tenemos en cuenta que el 15% de los adultos estadounidenses han usado este tipo de aplicaciones alguna vez. 

WhatsApp ha dejado obsoletos los servicios de mensajería de las telecoms y da servicio a mil millones de usuarios con una plantilla que recientemente no superaba la centena de trabajadores. La obligación de la Comisión Europea a Apple de devolver 13.000 millones de euros en impuestos es la mayor sanción económica de su historia.

¿Cómo ha sido posible esta revolución? 

Todas estas compañías comparten una característica: son plataformas. Muchas de ellas no existían al comienzo del milenio, pero ya ocupan seis posiciones entre las diez compañías con mayor capitalización del mundo al cierre del tercer trimestre de 2016.

Tuberías frente a plataformas

Las plataformas han superado a gran velocidad a gigantes empresariales que han dominado sus respectivos mercados durante décadas y que contaban con muchos más recursos, considerados durante largo tiempo como imprescindibles. Según Geoffrey G. Parker, Marshall Van Alstyne y Sangeet Choudary, autores de Platform Revolution, estas grandes compañías tradicionales funcionan como «tuberías» lineales. 

La cadena de valor consiste en introducir los insumos provenientes de proveedores en la tubería, los cuales, tras una serie de procesos, se transforman en un producto final que aparece en el otro extremo del conducto para ir a parar al cliente. 
Basadas en economías de escala de la oferta, el éxito de estas empresas provenía del incremento del volumen para reducir precios, lo que permitía continuar aumentando los volúmenes.

De esta manera, las «tuberías» se centran en las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter (la amenaza de nuevos competidores y la de productos o servicios sustitutivos, el poder de negociación de clientes y el de proveedores, y la intensidad de la competencia). Por ello, sus esfuerzos se enfocan a la mejora de la eficiencia, el control de los recursos y la limitación de la competencia. Las plataformas, sin embargo, basan su éxito en la economía de escala de la demanda. 
Ello es posible gracias a la superación, a través de la tecnología, de la necesidad de grandes costes fijos de activos físicos (Uber no posee coches ni Airbnb habitaciones).

El objetivo de las plataformas es el de «consumar matches entre los usuarios y facilitar el intercambio de bienes, servicios o moneda social, lo que permite la creación de valor para todos los participantes». 

Gracias al efecto de red que facilita la tecnología y la eliminación de intermediarios ineficientes, las plataformas pueden crecer más rápidamente que las compañías «tubería». 

"Cuanto más usuarios atraiga una plataforma, mejor será la coincidencia o matches entre oferta o demanda", lo que incrementará el valor del ecosistema e iniciará un círculo virtuoso que se retroalimenta. 

Así, cuando Uber incrementa usuarios, atrae a más conductores, mejora el servicio y baja precios, lo que facilita la atracción de más usuarios. Este efecto red propicia mercados winner-takes-all en los que sólo hay espacio para unos pocos ganadores y empresas muy especializadas que se centran en nichos.

Image: Circulo virtuoso de Uber según David Sack. ESADE.

Además, este crecimiento proporcionará más datos que pueden ser analizados con el objetivo de generar más valor para el conjunto de la plataforma. La conectividad, la interacción y el compromiso de los usuarios en la plataforma son claves. 
Por ello, el conocimiento, la gestión y la puesta en valor de la comunidad son prioridades para los directivos de una plataforma ya que les permitirán personalizar la oferta y así ajustarse mejor a la demanda a fin de propiciar más y mejores matches

Así, las aplicaciones de mapas, correo, calendario o traducción de Google amplían el conocimiento que la empresa tiene de sus usuarios y mejoran la calidad de su buscador y de Android. 

Las plataformas son por su propia naturaleza más abiertas que las tuberías, por lo que la separación entre clientes, proveedores y competencia ya no es tan clara, y en muchos casos las aportaciones desde el exterior de la plataforma aportan valor al ecosistema. 
Es el caso de los desarrolladores de aplicaciones en plataformas como Android o iOS.
A lo largo del libro los autores desarrollan los factores que inducen al éxito o al fracaso de las plataformas. 
Una guía que hace digerible la compleja literatura académica sobre el tema, si bien de forma un tanto sistemática, lo que puede hacer perder interés al lector menos motivado. 
Mención especial merecen los nuevos estilos de liderazgo que las plataformas propician, caracterizados por una mayor apertura, desintermediación y enfoque en la calidad de las interacciones en la plataforma y sus parámetros de gobernanza. 
Así, las empresas «tubería» se verán forzadas a un gran replanteamiento de sus modelos de negocio, incluso en sectores en los que la disrupción hoy es menor como la energía, las finanzas o la Administración pública. Los autores presentan ejemplos de incapacidad de líderes empresariales de adaptarse a este nuevo paradigma como los de Sony, Nokia o el paradigmático caso de Rupert Murdoch tras la compra del fallido Myspace.

El apartado sobre la regulación gubernamental de las plataformas es más genérico. No aporta grandes soluciones y, sobre todo, no hace hincapié en los perdedores que genera esta revolución a través de la destrucción de empleos propios de la clase media y la exacerbación de las diferencias salariales. Los autores de Platform Revolutionafirman que las plataformas se están comiendo el mundo: 
¿terminaremos por amarlas como consumidores pero odiándolas como trabajadores?

Este artículo aparece en el Informe Económico de ESADE del primer semestre de 2017.

Microsoft presenta una aplicación de traducción que incluye el idioma japonés

Los gigantes de las tecnologías de la información que desarrollan aplicaciones de traducción se están centrando ahora en el idioma japonés mientras derriban barreras lingüísticas con la ayuda de la inteligencia artificial y la tecnología de aprendizaje profundo.

VIDEO aquí.
Este mes Microsoft presentó una aplicación de traducción para teléfonos inteligentes que incluye el idioma japonés. El software está diseñado para su uso en grupo. Las traducciones de japonés hablado se envían a los teléfonos inteligentes de otras personas y son leídas por la aplicación.

Ésta incluye 10 idiomas incluyendo inglés, español, chino y árabe.

Extraído de https://www.noticias.jp
Resumen: NHK
Link de la noticia: AQUI

17 de abril de 2017

Las Importaciones de Café en Japón

Existen muchísimos países de los cuales Japón importa café, ahora éste año 2017 sólo vemos los resultados de un desarrollo de marketing creado alrededor de 1970, y es que el que introdujo la idea del consumismo en Japón del café fue la empresa Nestlé, realizando campañas de marketing en las que comenzaron con la introducción de caramelos de café para niños. Ya que antes de ésa fecha Japón NO consumía café.

La idea gustó tanto que ahora Japón importa de muchos países café en diversas variedades, así tenemos el café molido (para pasar) se venden en supermercados, tiendas especializadas, en presentaciones de 250 gramos, 500 gramos, café instantáneo, café verde, etc.

Aquí un cuadro estadístico donde vemos los principales exportadores de café a Japón como son Brasil 1er primer lugar, Colombia 2do segundo lugar, Guatemala 4to cuarto lugar, Estados Unidos 8 octavo lugar, El Salvador 12 doceavo lugar, Nicaragua 13 treceavo lugar, Costa Rica 15 quinceavo lugar, Honduras 16 dieciseisavo lugar,  Perú 17 diecisieteavo lugar, Italia 20 veinteavo lugar, México 21 veintiunavo lugar, y Panamá 24 veinticuatroavo puesto y la gran demanda que hay...


























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