8 de diciembre de 2018

LA VISA DE HABILIDADES ESPECIFICADAS AHORA ES OFICIAL: 345,150 TRABAJADORES EXTRANJEROS SERÁN ACEPTADOS EN JAPÓN EN LOS PRIMEROS 5 AÑOS

En las primeras horas de la mañana del 8 de diciembre, la Dieta japonesa aprobó una revisión importante de la Ley de Control de Inmigración, que codifica la ley de dos nuevos estados de residencia de visa que permitirán un aumento significativo en el número de trabajadores de cuello azul aceptados en Japón. Los dos nuevos estados de visa entrarán en vigencia en abril de 2019, con la asistencia de 345,150 trabajadores extranjeros durante los primeros cinco años.
Imagen de Japabanchel

Esta revisión es considerada como la pieza más importante de la legislación que se aborda en esta sesión de Dieta, ya que Japón enfrenta una grave escasez de mano de obra debido a su envejecimiento de la sociedad .
Muchos de los detalles de la revisión ya se hicieron públicos antes del pasaje. A continuación resumimos los puntos principales y destacamos las novedades.

Habilidades específicas No. 1 Visa

  • Debe tener un cierto nivel de habilidades específicas de la industria . Esto es adicional al requisito de idioma japonés para solicitar este estatus de visa.
  • No se te permite traer a tu familia contigo.
  • Puede permanecer en Japón por un máximo de cinco años  bajo el estado de visa "Habilidades específicas Nº 1".
  • Es posible cambiar a la  visa de "Destrezas Específicas No. 2" de la visa de Habilidades Específicas No. 1, si ha obtenido un mayor nivel de especialización durante su estadía en Japón.
  • Es posible cambiar del  estado de la visa de Entrenamiento Técnico Interno a la visa de Habilidades Especificadas No. 1 si cumple con todos los requisitos de elegibilidad.

Habilidades específicas No. 2 Visa

  • Debes tener un nivel adicional de especialización. Los trabajadores que se encuentren en Japón con la visa "Habilidades específicas Nº 1" pueden solicitar la visa "Habilidades Específicas No. 2" si obtienen una especialización de nivel superior en su campo.
  • Duración indefinida de la estancia en Japón posible.  Esta es una diferencia significativa con respecto a la visa de "Habilidades específicas Nº 1". En principio, los trabajadores que se quedan en Japón con la visa "Habilidades específicas Nº 2" pueden renovar continuamente su estatus de visa, esencialmente brindándoles una manera de permanecer en Japón por tiempo indefinido.
  • Usted puede traer a su familia con usted.  El estado de la visa "Habilidades específicas No. 2" permite a los trabajadores traer a familiares con ellos a Japón.

Que industrias califican

Hay catorce industrias que califican para aceptar trabajadores bajo las visas de residencia nueva:
  1. Cuidado de enfermera
  2. Limpieza de edificios
  3. Agricultura
  4. Industria pesquera
  5. Fabricación de alimentos y bebidas (incluido el procesamiento de mariscos)
  6. Restaurante (servicio de comidas y bebidas).
  7. Industria de materiales
  8. Industria de maquinaria industrial
  9. Industria electrónica y de equipos eléctricos.
  10.  Construcción
  11. Construcción naval / industria marina
  12. Mantenimiento del auto
  13. Aviación (servicio en tierra en aeropuertos, mantenimiento de aeronaves
  14. Alojamiento / hospitalidad

Qué hay de nuevo

  • La Ley de Control de Inmigración revisada entrará en vigencia en abril de 2019.
  • En los primeros cinco años de implementación, aproximadamente 345,150 personas serán aceptadas bajo el estado de visa de Habilidades Especificadas No. 1.
  • Las personas que permanezcan en el estatus de Habilidades Especificadas No. 2 podrán renovar su visa cada 1 a 3 años, sin limitación en el número de renovaciones.
  • Para dos industrias (construcción y construcción de barcos), la implementación de la visa de Habilidades Especificadas No. 2 se postergará por varios años. Dependiendo de la cantidad de personas que residan bajo el estado No. 1 en estas industrias, se realizarán pruebas para hacer que los trabajadores calificados pasen al estado No. 2.
  • Si se descubre que se ha aliviado la escasez de mano de obra, el Gabinete puede tomar medidas dentro del año para detener la aceptación de trabajadores extranjeros bajo los nuevos estados de residencia.
  • El gobierno establecerá medidas integrales, incluido el apoyo a los servicios de educación y consulta en japonés, para ayudar a los extranjeros a adaptarse a la vida en Japón.
  • La Oficina de Inmigración será reorganizada como la Agencia de Inmigración y Residencia.
  • En 2021, el gobierno llevará a cabo una revisión del nuevo sistema para evaluar su implementación y los efectos económicos.
  • Artículos relacionados con las nuevas visas de habilidades especificadas

  • Fuente de las noticias: Mainichi Shinbun , 8 de diciembre de 2018.

22 de octubre de 2018

Era Heisei fin de una Era en Japón (1989-2018)

Aquí disfrutando en el matsuri de Toyohashi 21 de Octubre del 2018 cuando un japonés quiso aparecer mostrándonos el Heisei y el fin de la era. Hay optimismo y tradición en Japón.


Heisei (平成?) es el nombre de la era actual de Japón. El nombre fue introducido por Akihito, el actual emperador de Japón, tras la muerte de su padre, Hirohito, el emperador Shōwa, en 1989
Así, 1989 es el primer año de Heisei, y 2018 es el 30.º año de Heisei. Los primeros años de su reinado están marcados por la explosión de la Burbuja financiera e inmobiliaria en Japón a principios de los 90. 
La cultura ha evolucionado y políticamente se ha convertido en un país productivo. Adaptándose al mundo moderno y no alejándose de sus raíces es la forma en la cual los japoneses han mantenido intacta su esencia y avanzando a grandes pasos en este mundo moderno.
La era Heisei finalizará el 30 de abril de 2019, fecha indicada para la abdicación por el mismo Emperador Akihito debido a problemas de salud, comenzando así la siguiente era cuando asuma al trono imperial de Japón el hijo de Akihito, el Príncipe Naruhito,​ quién decidirá el nombre que tendrá la siguiente era japonesa.



16 de septiembre de 2018

¿Cómo se crea una oportunidad de negocio? con el ejemplo de los grandes como Elon Musk

¿Cómo se crea una oportunidad de negocio con el ejemplo de los grandes como Elon Musk?

¿Cuál es la mayor lección que le dio Elon Musk a uno de sus trabajadores?

El CEO de Tesla tenía una peculiar velocidad y conocimiento sobre cada aspecto de su negocio, que inspiró a Sisun Lee.

El CEO Sisun Lee busca hacer ofrecer una solución  y la cura para los dolores de cabeza de las persona con su producto Morning Recovery (Recuperación matutina), un suplemento bebible diseñado para ayudar a las personas, incluso a los más fiesteros, a despertarse con recuerdos increíbles y cero cruda.
Sisun se dio cuenta de muchos ciudadanos de Corea del Sur asistían a locales y se tomaban un brebaje que contenía dihidromiricetina, un compuesto que los ayuda a funcionar perfectamente un día después de una borrachera épica. Sisun se trajo un poco del mejunje a Estados Unidos y se lo regló a algunos amigos, que pronto se dieron cuenta de que el empresario tenía una botella de éxito en sus manos.
Lo que empezó como algo divertido que hacer aparte de su trabajo, pronto pasó a ser un negocio serio después de haber recaudado US$ 250,000  de financiamiento en una campaña de Indiegogo para su compañía 82 Labs. Un año después, Lee dejó su trabajo de tiempo completo en Tesla y se fue a trabajar de lleno para 82 Labs que cerró US$ 8 millones en una ronda de financiamiento en abril de este año, elevando el valor de la compañía a US$ 33 millones de dólares.
El portal Entrepeneur platicó con Lee, ex empleado de Facebook ,Uber Tesla , sobre lo que vivió creando su compañía, los pasos que siguió y lo que aprendió sobre negocios de esos tres grandes nombres en su CV. 
“Mientras viajaba por Seul vi una gran cantidad de gente tomando este remedio mañanero para recuperarse de una fiesta. Pensé que en Estados Unidos habría un gran mercado, pero no existía este producto. Así que compré algunas muestras de las marcas más importantes y me las traje a casa donde las usé yo mismo y se las regalé a algunos amigos. Todos me preguntaban cómo funcionaba y dónde podían comprar más. Así que empecé a investigar, y así llegué con la Dra. Jing Liang, profesor adjunto en la Escuela de Farmacéutica de la Universidad de Carolina del Sur. Eventualmente, nos asociamos y utilicé su investigación sobre la DHM (dihidromiricetina), lo que llamamos el súper héroe del hígado. Otro profesor de la misma universidad, el Dr. Daryl Davies, nos está ayudando a hacer iteraciones y a innovar con diferentes versiones del producto”, señaló Lee.

El éxito

“Tras obtener mucha retroalimentación positiva y muchos pedidos de ejemplos, creamos un sitio web para intentar llevarlo a todas las manos posibles", refirió.
Así, el sitio terminó subido en Product Hunt y se hizo viral. De la noche a la mañana Lee obtuvo 20,000 suscriptores. "Para este punto no estábamos ni constituidos ni nada, era algo que nos entretenía y punto. Yo seguía trabajando en Tesla. Pero cuando empezamos la campaña en Indiegogo y obtuvimos US$ 250,000  le vimos el gran potencial y formalizamos la compañía.”

La educación de Elon Musk

“Cuando trabajé en Tesla era gerente de personal de producto. Mucho de mi trabajo estaba relacionado con el e-commerce, intentando hacerlo lo más fácil posible para que la gente pudiera comprar un Tesla en línea sin tener que ir a un distribuidor", indicó.
Aunque no le tocó trabajar codo a codo con Elon Musk, cada vez que el equipo de Sisun Lee tenía nuevas propuestas las revisaban con él. Y es que el director de Tesla tenía una peculiar velocidad y conocimiento sobre cada aspecto de su negocio.
"La primera vez que lanzamos un programa de referidos, ese mismo día él lanzó SpaceX. Estábamos seguros de que cancelaría nuestra reunión porque lo estábamos viendo despegar en vivo, pero 10 minutos después estábamos en una llamada discutiendo a profundidad sobre las ventas de los autos. Puede sonar ridículo, pero esto es muy común cuando trabajas en Tesla. Su habilidad para cambiar de switch es impresionante. Me encantaría decir que aprendí cómo hacerlo, pero creo que requiere ser una persona muy especial para saber tanto de tantas cosas.”

Lecciones de introducción


“Lo más difícil de manejar nuestro negocio fue probablemente dos cosas. Una es por lo que somos una bebida, y su capacidad de iterar es mucho más lenta que en compañías como Facebook que pueden lanzar algo en línea y rápidamente escalarlo o desacelerarlo dependiendo de cómo reacciona la gente. Y la segunda es que, conforme fuimos creciendo, creció nuestro staff y ahora tenemos 20 empleados. Yo me involucro un poco en cada parte de la compañía, pero no estoy al tanto de todo como solía estar. Y al mismo tiempo, si algo sale mal, sigue siendo mi responsabilidad. Esto puede ser estresante, así que he tenido que aprender a delegar y a confiar”, concluyó.
Extraído del Diario Gestion.pe