Comienzo con la frase de Peter Drucker, en "la gerencia en tiempos turbulentos", porque es algo muy cierto, ya que a los gerente se les califica por su "habilidad de resolver problemas", pero no en predecirlos o anticiparlos.
¿Para sirve la Anticipación?
La anticipación sirve para innovar, para llegar antes que los demás, para ganarnos ante un cambio de paradigma, para estar en el lugar correcto en el momento correcto.
Por ejemplo si supieras que en determinada época del año hay una demanda muy grande en Japón de tu producto o si hubo problemas de tiempo o de abastecimiento de determinadas compañías que ya exportan a Japón y los importadores japoneses no están a gusto con el precio ni el abasto de éstas compañías, ¿qué hubieras hecho?, ¿en qué hubieras invertido?...
"La buena anticipación es el resultado de una buena investigación y de llegar allí en el momento correcto"
Rocío Chalco
Consultora y Agente de Comercio Para Japón
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